Sitemap
Kennis
-
Artikelen
- Co-Creatie: Zorginnovatieboek
- Doorstroomverbetering in het ziekenhuis
- TOC in de gezondheidszorg
- Resultaten behaald met TOC
- Implementatie gids TOC
- Vergelijking Verbetermethodieken
- Continuous Improvement Trio
- Tell me how you measure me and I will tell you how I behave
- Niet iedere verandering van een systeem is een verbetering
- Stap 3 van de TOC’s 5 focussing steps: de moeilijkste die er is
- Afhankelijkheid + variatie: dodelijke cocktail voor flow!
- Verbetering doorstroom levert meer capaciteit dan je denkt…
- Het verbeteren van een Lean systeem: exploit the constraint!
- De Bottleneck: niet alleen bij te weinig capaciteit, ook bij juist voldoende!
- Sleutelbegrip van TOC: balanceer de workflow in het systeem als geheel.
- TOC richt zich op het genereren van inkomsten vandaag én in de toekomst
-
Kennisbank
- Simplifying Innovation met TOC
- Bob Sproull: Projectmanagement
- Lisa Lang's Video on Cash Constraints
- Flying Logic voor Thinking Processes
- Bob Sproull: Focus & Leverage (4): Throughput Accounting
- Bob Sproull: Focus & Leverage (3): de constraint
- Bob Sproull: Focus & Leverage (2): 3 kernvragen
- Bob Sproull: Focus & Leverage (1): TOC = Ultieme verbetering
- Een constraint heeft nogal wat verschijningsvormen
- Throughput: een nieuw begrip voor het meten van resultaat
- Efficiënt zijn én de doorstroom bevorderen: een duivels dilemma!
- Afhankelijkheid + variatie: ook voor projecten een slechte combinatie
-
Blog
-
Nieuwsbrief
Communities
-
- Spin in het Web met kennis van TOC
- Mike Dalton: expert on Innovation
- Dr. Lisa Lang: de TOCExpert
- Uwe Techt: de Duitse Expert in TOC
- Andere inzichten, andere besluiten
- TOC of Lean: wat geeft de beste resultaten?
- Does our Inertia Prevent (or Slow Down) Improvement?
- Standard Costing - is it a Waste?
- Here's why you should STOP focusing on EFFICIENCY
- TOC richt zich op het genereren van inkomsten..
- Discover the logic of Project Management 2.0